Analisi finanziaria che va oltre i numeri
La finanza aziendale non è solo questione di calcoli. È comprendere davvero cosa significano quei dati per le decisioni strategiche. E questo richiede un approccio diverso dal solito.
Scopri il programmaL'analista che le aziende cercano davvero
Ho visto troppi professionisti che sanno fare bilanci perfetti ma non riescono a spiegare perché l'azienda sta perdendo liquidità. O che costruiscono modelli finanziari complessi senza capire se servono davvero al business.
Il mercato è cambiato. Nel 2025, gli analisti finanziari devono saper leggere tra le righe dei report, anticipare problemi prima che diventino crisi, e comunicare insight in modo che anche il CEO li capisca subito.
- Valutazione aziendale con scenari multipli e analisi di sensitività reali
- Costruzione di business case che i board approvano veramente
- Gestione della liquidità in contesti di incertezza economica
- Comunicazione finanziaria efficace con stakeholder non tecnici
Un percorso costruito su casi reali
Non troverai qui teoria astratta o esercizi inventati. Lavoriamo su situazioni che gli analisti affrontano ogni giorno, con tutti i problemi e le ambiguità del mondo reale.
Analisi di bilancio avanzata
Vai oltre i ratios standard. Impara a individuare segnali di allarme nascosti, ricostruire cash flow operativi reali, e capire dove un'azienda sta davvero creando o distruggendo valore. Con esempi da bilanci reali di società quotate italiane.
Valutazione e M&A
DCF, multipli, precedenti transazioni. Ma soprattutto: quando usare cosa, come adattare i modelli a situazioni non standard, e come presentare una valutazione che regga al confronto con advisor professionali.
Financial planning realistico
Budget e forecast che servono davvero a gestire l'azienda. Non solo numeri in Excel, ma strumenti di controllo che aiutano il management a prendere decisioni migliori su investimenti, pricing, e allocazione delle risorse.
Chi ha già fatto questo percorso
Matteo lavorava in amministrazione da tre anni. Sapeva tenere la contabilità in ordine, ma quando doveva valutare un investimento o analizzare la redditività di una linea di prodotto si sentiva perso.
Dopo il programma, ha iniziato a proporre analisi che hanno cambiato decisioni importanti nella sua azienda. Oggi coordina il controllo di gestione e supporta direttamente il CFO nelle scelte strategiche.
"La cosa che mi è servita di più? Capire che fare l'analista non significa solo calcolare numeri giusti. Significa fare domande giuste, capire il contesto, e presentare le conclusioni in modo che portino davvero ad azioni concrete."
Matteo Farinelli
Controllo di gestione, PMI manifatturiera
I risultati variano in base al background di partenza e all'impegno personale. Ma chi porta questo approccio nel proprio lavoro quotidiano nota cambiamenti concreti nel modo in cui contribuisce alle decisioni aziendali.
Il prossimo programma parte a ottobre 2025
Sei mesi di lavoro intenso su casi reali, con feedback continuo e supporto personalizzato. Non è facile, ma chi lo completa esce con competenze che fanno davvero la differenza nel lavoro quotidiano.